《星岛》见习记者 齐鑫 上海报道好多牛
成立于1990年的iRobot不会想到，作为扫地机器人行业的开创者，自己没能挺过2025年的冬天。
近期，iRobot正式申请了破产保护：公司将从纳斯达克退市，由自己的中国代工厂——深圳杉川机器人有限公司（下称“杉川”）全资收购。
iRobot的衰落并非突然，2022年公司业绩急转直下，营收同比下降24%，净利润由盈转亏。2025财年第三财季报告显示，截至9月27日，iRobot前三财季实现营收3.75亿美元，同比下滑17.5%，净利润-1.3亿美元，同比下降90%。
这家行业鼻祖的衰落，与中国品牌的强势崛起有关。据国际数据公司IDC发布的《全球智能家居设备市场季度跟踪报告》，今年前三季度，全球智能扫地机器人市场累计出货1742.4万台，同比增长18.7%。从厂商份额来看，中国厂商包揽全球出货量前五。
当全球市场进入中国品牌“内战”阶段，更为激烈的竞争或许才刚刚开始。
中国品牌挤垮海外巨头
击垮iRobot的直接原因，是巨额债务问题，公司总负债高达5.08亿美元，而账上现金仅剩约2480万美元。
▲iRobot财报截图
而它最大的债主，是来自中国的企业杉川——从代工厂到新主人，一夜之间反客为主。
对于破产原因，资深企业战略和技术创新管理专家、科方得咨询机构负责人张新原向《星岛》分析，iRobot技术迭代慢，供应链依赖杉川且回款承压，此前亚马逊收购受阻错失窗口期，叠加定价偏高，最终现金枯竭、负债高企并由杉川接盘。
而iRobot之所以会走到破产的境地，还有着更为关键的原因。公司执行官加里·科恩坦言，公司未能适应市场变化，且无力与中国竞争对手抗衡。“我们既没有创新，也没有推出更具竞争力的产品。”
曾经，iRobot是全球扫地机器人龙头，有媒体报道好多牛，公司顶峰时期全球市占率曾超过60%。然而IDC的数据显示，今年上半年，iRobot的全球份额已萎缩至7.9%，位列第五。到了第三季度末，全球出货量的前五席已被中国品牌霸占，iRobot不再属于第一阵营。
▲IDC咨询公众号截图
具体来看，今年前三季度，石头科技（688169.SH）累计出货378.8万台，位居全球出货量榜首，并在全球智能扫地机器人市场中占据份额达到21.7%，在美国、德国、韩国、土耳其等多个国家的出货量稳居行业第一；科沃斯（603486.SH）前三季度全球累计出货245.3万台，全球市场份额14.1%，排名第二；追觅排名第三，全球市场份额12.4%，在欧洲市场排名第一。
另外，小米（1810.HK）仍主打中端性价比路线，全球市场份额达10%，正在向高端产品线拓展；云鲸在美国及亚太核心区域的市场份额大幅增长，前三季度出货量跻身全球前五，海外市场份额大幅增长。
谈及与中国品牌的竞争，张新原认为iRobot存在不少短板，包括核心体验迭代滞后，全能基站与AI避障渗透率低，同时对代工依赖度高、柔性生产与规模化降本弱，价格竞争力不足。此外，iRobot海外本地化运营与售后体系滞后，智能家居联动与数据闭环薄弱，难以形成生态壁垒。
随着iRobot逐步失守，海外市场已经形成了由中国品牌主导的市场格局。
国内对手贴身肉搏
事实上，国内扫地机市场的竞争更为激烈。
来自IDC的数据，今年前三季度，中国智能扫地机器人市场累计出货量达463万台，同比增幅高达 27.2%。前五家企业占据超过八成的市场份额。
▲IDC咨询公众号截图
激烈的市场竞争中，品牌们面临着不小的压力。云鲸智能创始人兼CEO张峻彬此前在接受媒体采访时曾表示，当前国内很多企业极度内卷，而行业内卷会导致品牌方实际收入和利润下降。
石头科技财报显示，今年前三季度公司营收120.66亿元，同比增长72.22%；归母净利润却同比下降了29.51%至10.38亿元；扣非归母净利润下降29.63%至8.35亿元。
石头科技“增收不增利”，原因之一便是销售费用猛增，前三季度该项数据达31.8亿元，对比去年同期的15.64亿元已经翻倍。
国内市场出货量排名第一的科沃斯的销售开支也在扩大，今年前三季度，该项费用为39.1亿元，同比增加超32%。业绩方面，公司在2021年归母净利润达到20.1亿元高点后盈利状况急转直下，2023年已跌至6.12亿元。尽管2024年回升至8.06亿元，但比2021年仍相差超12亿元。今年前三季度，公司归母净利润14.18亿元。
眺远咨询董事长兼CEO高承远向《星岛》表示，当前国内扫地机行业“参数内卷”，滚刷、拖布形态频繁换代，研发成本稀释利润，同时企业以低价换量，产品陷入“创新空心化”，多数新品只改外观不改体验，用户换机周期拉长至50个月，市场提前见顶。
尽管赛道拥挤竞争激烈，但新玩家还在涌入。今年8月，以无人机闻名的大疆跨界入局，推出扫地机器人ROMO，首月销量即破万台，三季度出货量排名第六。
未来竞争焦点在哪里
当大疆选择进入清洁领域，扫地机品牌们也正在反向跨界。
其中最具代表性便是追觅。先是涉足家电、手机，又在今年8月宣布进入无人机领域，短短一周后又正式官宣造车计划，首款超豪华纯电产品对标布加迪威龙，引发外界关注。早前，石头科技也涉足了洗衣机产品。
技术层面，机械臂是扫地机器人企业正在探索方向。今年2月，石头科技推出的全球首款搭载5轴折叠仿生机械手的扫地机器人石头G30 Space探索版正式在国内发布；9月，追觅在上海举行的发布会上正式推出了搭载全球首发的AI双刮洗机械臂技术的产品。
高承远认为，未来扫地机的竞争还会在场景层面聚焦，从“扫地”升级为“家庭地面全护理”。
“基站上下水、垃圾压缩、AI 污渍识别只是门票，下一步是‘移动清洁+空气净化+安防巡检’三机合一，谁掌握多传感器融合与家庭地图运营权，谁就能像手机里的iOS一样收‘生态税’。”
他认为国内价格战不会长久，企业只有把高附加值产品卖到拉美、中东、东南亚等地区才能“续命”。本地化团队、海外售后、区域数据合规将成为新门槛，纯代工OEM模式走不远。他还指出，扫地机技术迭代周期已缩至9个月，企业没有15%以上的自由现金流难以支撑持续研发与库存风险。未来两年，“技术+制造+渠道”三位一体的公司会启动纵向整合，自研伺服电机、自建海外仓、自建线上社群，用利润池“熬死”跟风者。
“一句话，赛道进入‘高研发、高资本、高品牌’的三高时代，小玩家要么被收编，要么消失；留下来的，必须让产品成为用户家庭数据网络的一个节点好多牛，而不是一个会跑的圆盘。”高承远说。
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